Recruter un dirigeant n’a rien d’une formalité. C’est un acte fondateur. Un pari stratégique dont dépend la trajectoire entière d’une entreprise. Pourtant, entre processus trop souples, signaux mal interprétés, ou décisions accélérées, même au plus haut niveau, les erreurs peuvent persister.
Dans un contexte d’instabilité ou d’innovations qui bousculent les modèles, les entreprises cherchent un leader capable de tenir le cap. Alors, comment sécuriser ce recrutement précisément lorsque l’enjeu est le plus critique ?
Grégoire Depeursinge et Olivier Legrand, Associés chez numaH.world, apportent leur expertise pour identifier les écueils et mettre en lumière les leviers permettant d’éviter des erreurs de recrutement aussi fréquentes que coûteuses.
